Бизнес-план

В самом общем виде бизнес-план — это план создания и развития нового бизнеса, в котором представлено всестороннее системное обоснование коммерческой и финансовой состоятельности предпринимательской идеи или проекта.

Выделяют две основные части бизнес-плана: аналитическую (или описательную) и финансовую (расчетную).

Существует множество стандартов подготовки бизнес-плана: международные — UNIDO, TACIS, KPMG, EBRR; стандарт Правительства РФ; стандарты крупных российских банков — ОАО «Россельхозбанк», ОАО «Сбербанк», ГК «Внешэкономбанк» и других. В каждом таком стандарте приведены подробные требования к структуре аналитической части и степени проработки финансовой модели проекта, рассматриваемого в качестве объекта финансирования. Таким образом, не существует какого-то единого, унифицированного формата бизнес-плана, все зависит от конечного адресата и, собственно, специфики проекта. Однако, есть определенный перечень пунктов, которые действительно должны быть описаны в любом бизнес-плане, а именно:

Резюме — концепция проекта или бизнес-идеи, краткое описание того, что разработчик считает самым главным в своем проекте.

Аналитическая часть (обоснование коммерческой состоятельности):

  • общая часть — цели и стратегии бизнеса, почему возникла и/или как зародилась идея или проект, своеобразие бизнеса, описание продукции/услуг, в чем состоят основные сравнительные преимущества на рынке;
  • план исследования рынка — результаты маркетингового исследования, обосновывающие наличие достаточного числа потребителей на рынке;
  • оперативные планы — описание механизма запуска бизнеса или набора мероприятий по реализации проекта, обоснование плана действий в области продвижения продукта на рынке (реклама, организация сбыта, упаковка, доставка и пр.), описание структур и систем управления бизнесом, кадровые планы и т. п.;
  • план производства (при наличии такового) — описание производственного цикла, необходимых производственных мощностей/торговых площадей/складских помещений (объектов) инфраструктуры/технологий и пр.;
  • анализ рисков — описание критических моментов (рисков и слабых сторон проекта) и вариантов их устранения (смягчения).

Финансовая часть (обоснование финансовой состоятельности):

  • предварительные замечания — основные предпосылки при проведении финансовых расчетов и допущения;
  • стандартный набор основных и вспомогательных форм финансового планирования: инвестиционный план, план финансовых результатов, план движения денежных средств, расчетный баланс, календарный план, прогноз сбыта, график погашения дебиторской и кредиторской задолженности, производственный план, план закупок, план запасов, план производственных затрат и другие формы, в соответствии со спецификой проекта;
  • анализ финансовой устойчивости плана по оптимистическому, пессимистическому и наиболее вероятному вариантам финансового резюме;
  • расчет финансовых коэффициентов — основных показателей экономической эффективности и инвестиционной привлекательности будущего бизнеса.

Приложения (иллюстративная информация, спецификации, договоры)

Консультанты компании «Элементы» помогут вам разобраться во всем многообразии требований, методик и стандартов, разработают оптимальную структуру и подготовят идеальный бизнес-план для вашего проекта.

Информацию о стоимости и сроках выполнения работ можно посмотреть здесь >>>