Постановка бюджетирования

Несмотря на то, что бюджетирование — очень распространенная в международной практике управленческая технология, далеко не все российские предприятия понимают, что это такое и какие возможности для развития бизнеса дает. Для многих руководителей среднего звена «бюджетирование» — вообще ругательное слово, поскольку в их понимании, оно предназначено исключительно для того, чтобы руководство компании нашло «официальный» повод наказать работника за неэффективный труд. Доля истины в этом, конечно есть, но очень маленькая.

В целом, бюджетирование — это производственно-финансовое планирование деятельности предприятия путем составления общего бюджета предприятия, а также бюджетов отдельных подразделений с целью определения их финансовых затрат и результатов. Бюджетирование помогает компании более эффективно принимать решения, выполнять эти решения и контролировать их выполнение. Т. е. система бюджетирования позволяет заранее оценивать будущие результаты решений, которые нужно принимать сегодня.

Профессиональные финансовые менеджеры компании «Элементы» помогут вам выстроить эффективную систему бюджетирования, с учетом стратегических целей и задач вашего бизнеса, создадут с нуля или откорректируют имеющуюся финансовую структуру отдельной компании или целого холдинга, наладят управленческий учет, помогут трансформировать данные бухгалтерии в простые и понятные любому руководителю формы управленческой отчетности, в которых вы будете видеть только ключевые показатели, влияющие на принятие вами управленческих решений — ничего лишнего.

Мы разработаем сбалансированную систему финансового планирования, которая позволит избежать вашему бизнесу «разрывов ликвидности», подскажет, когда нужно пополнить запасы или создать резервы, заранее обозначит время и объемы необходимого финансирования — одним словом, мы создадим для вас инструмент эффективного управления предприятием, независимо от его размеров и направления деятельности.

Мы создадим систему ключевых показателей эффективности (KPI) для отдельных сотрудников, подразделений и компании в целом, логично дополнив ее алгоритмом мотивации и депремирования персонала. И всё это мы красиво упакуем в систему организационно-распорядительных форм и документов (положений, должностных инструкций и т. п.), которая, с одной стороны, поможет формализовать требования к персоналу финансовой службы и распределить обязанности среди ее сотрудников, а с другой — сделает понятной и прозрачной созданную систему бюджетирования и позволит персоналу избежать ошибок при работе с различными бюджетными формами и управленческими отчетами.

Стоимость услуг и сроки выполнения напрямую зависят от объема работы — то есть от размера предприятия (бизнеса в целом), направления и специфики деятельности, а также от конкретных пожеланий заказчика — того, что, в итоге, вы хотите получить: полный комплекс услуг по постановке бюджетирования и управленческого учета, или консультацию по каким-то отдельным аспектам вашего бизнеса. Итоговая стоимость определяется после подробной консультации.